Gästkrönika av Lars Uggla2016-09-29

ATG – Ett spelbolag ägt av svensk trav- och galoppsport

Så tonar reklamen ut från ATG, vilket måste vara en av de största lögnerna inom reklamvärlden. Visserligen är det sant formellt, men i praktiken är det staten som genom sin styrelsemajoritet styr hela verksamheten. Och det är verkligen något som märks. När VD Hasse Skarplöth uttalar sig är det bara omsättning och totonetto som gäller. Hur det ser ut på sista raden och vad som blir över till sporten verkar helt oväsentligt. Jag känner inte till något annat bolag där omsättning är viktigare än resultat.
Det är ju inte särskilt konstigt, ur statens perspektiv, eftersom skatten tas på omsättningen före alla kostnader. Större omsättning ger större skatteintäkter, oberoende vad som investerats för att nå denna ökning. Hur mycket som investerats och på vilket sätt i verksamheten förblir en hemlighet.
Med tanke på hur pengarna fördelas tror jag att travsporten aldrig kan investera sig ur sina problem. I denna turordning fördelas pengarna:
Skatt på svenska spelomsättningenca 10,4 %
Åter till spelarna ca 70 %
Kostnader ATG plus Kanal 75 ca 11 %
Sporten Det som blir över

Om vi räknar med att ATG investerar 100 mkr, vilket med all säkerhet är mindre än de verkliga investeringarna ( Balanserade utvecklingskostnader ökade med 103,5 mkr första halvåret ) måste omsättningen nästan öka med 600 mkr, för att det ska bli något över till sporten av en sådan investering. Förra året var omsättningsökningen ca 300 mkr.
Ett ännu mera drastiskt exempel för att belysa förhållandet omsättning/resultat (som jag inte förordar, åtminstone inte fullt ut), är följande:
Förutsättning:
ATG lägger ner Kanal 75, slutar sända alla Studios på ATG Live utan det som den kanalen endast används till är en möjlighet att spela på och till sändningar av travlopp från banornas egna produktioner. Marknadsföringen minskas med 90 %.
Antagande är att detta leder till att ATG:s kostnader ( inkl. Kanal 75 ) totalt sänks med 75 % av totalt ca 1,4 miljarder kronor och leder till en minskning av spelomsättningen med 4 miljarder kr.
Vad ger detta för konsekvenser enligt fördelningen ovan
Minskad omsättning 4 000 000 000
Minskad skatt (10,4 % ) - 416 000 000
Minskad återbetalning till spelarna (70 %) - 2 800 000 000
Minskade kostnader ATG - 1 050 000 000
Till Sporten + 266 000 000

Således skulle sporten få ett tillskott på 266 mkr enligt detta räkneexempel. Givetvis finns det ganska stor osäkerhet i en sådan beräkning. Hur påverkas omsättningen, hur lång tid tar det att minska kostnadskostymen för ATG. Dessutom kommer statens representanter aldrig att godta de minskade skatteintäkterna.
Men det som exemplen belyser är att största möjligheten till förbättrade förhållande för uppfödare, ägare och banor inte är att öka omsättning inom ATG utan att minska kostnader.
Enligt statistik från spelbolag står ca 10 % av spelarna för ca 80 % av spelomsättningen. Marknadsföring i form av Vinnie, Hästen är din och Boozt och liknande är jag tämligen säker på inte påverkar denna grupp i någon nämnvärd grad. Den påverkar möjligtvis ”småspelarna” i viss utsträckning och får därmed en viss omsättningshöjande effekt, men att den ska förbättra resultatet på sista raden håller jag för mycket osannolikt.
Att statens representanter inom ATG:s styrelse tycker att nuvarande ordning är bra har jag förståelse för eftersom den gynnar deras intresse, men att sportens styrelserepresentanter låter det hela pågå utan protester är för mig fullkomligt ofattbart. Det har mig veterligt aldrig förekommit någon reservation från deras sida mot styrelsebeslut som i första hand gynnar statens intressen. Skälen till detta överlåter jag åt läsarna att själva räkna ut, men jag har mina aningar.

Lars Uggla